Искусство действия Стивен Бангей

Книга «Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией».

Когда в компании нужны изменения, нужен человек, у которого есть воля открыто действовать и своим примером показать, что инициатива приветствуется и босс не нянька, чтобы каждому придумывать занятие.

Когда компания находится на перепутьи, то не до реверансов.

Совет директоров знает все показатели и еще задолго до реального кризиса получает сигналы о том, что нужна новая концепция развития.

Либо руководство открыто взаимодействует со своими подчиненными и дает им возможность расти и принимать решения самостоятельно, либо компания стагнирует из-за бюрократии и формализма.

Топ менеджеры получают супер бонусы, но это не показатель эффективности компании.

Искусство действия — эффективное управление

Каждый год планка инвестиций в исследования растет, а отдача падает. 

  • Нужны новые подходы. 
  • Если использовать человеческий потенциал, то возможны прорывы в понимании перспектив.

Изменения касаются всего: организационной структуры, управления процессами, продуктовой линейки. 

  • Кто-то должен понимать общую картину, одновременно принимая новые решения на местах. 
  • Никто не застрахован от ошибок на сотни миллионов долларов. 

Часто нужен человек или команда со стороны, которые посмотрят на ситуацию “свежим” взглядом.

Иногда весь процесс преобразований может остановиться только из-за того, что менеджеры подразделений не знают своих полномочий и ресурсов.

  • Сколько нужно координационных сессий, чтобы убедиться в слаженности работы десятков филиалов по всему миру? 
  • В таких ситуациях вопросов много не бывает. 

Чтобы понять как управлять, просто управленческих компетенций не достаточно.

Тысячи менеджеров в ходе многолетнего исследования подтвердили, что в их корпорациях уровень стратегического развития и внедрения управленческих решений находится на низком уровне. 

  • Структура управления становится тормозом развития.
  • Уже очевидно, что выстраивание управленческой структуры по типу индустриального предприятия устарело. 

Процессное управление меняет парадигму продуктивности.

Индустриальный способ управления отстал от реальности и проигрывает новым способам стратегиям управления.

Сам процесс реализации стратегии управления нуждается в прозрачной и стабильной среде. 

  • Для этого нужно сквозной обмен данными. 
  • По-другому управление будет напоминать бег на месте. 

Разрыв в принятии решений и конечной реализации возникает, когда есть дефицит знаний и навыков.

Добавить комментарий