Книга Ловушки мышления

Книга Ловушки мышления содержит много полезных подсказок.

Как уже неоднократно было замечено, своим мыслям и гипотезам верить не очень-то и можно.

Поэтому было замечено, что наше предположение, что мы интуитивно знаем обо всем, тоже ошибочно.

Естественно, когда наш мозг находится в парадигме, что мы интуитивно что-то знаем, наш мозг с удовольствием пользуется этим и находит подтверждение этой установки.

А мы потом удивляемся: как наши, казалось бы, логичные выводы привели нас к нежелательным последствиям?

То, что видно нашему внутреннему взору здесь и сейчас, подобно тоннельному зрению.

Мы совершенно не видим всего, что находится по сторонам.

Говоря другими словами, мы при принятии решения используем ограниченный набор информации, условий, возможностей и так далее.

Статистика разных исследований говорит, что независимо от должности и важности задачи, часто решения принимаются на основе ошибочно малого данных:

• В бизнесе, на работе, при поиске партнера или спутника жизни.
• Масса примеров и историй из корпоративного мира.
• Много историй из наших привычных предпочтений.

Мы с удивлением обнаруживаем, что нашим решением управляла не интуиция, как нам казалось, а компромисс и желание не выглядеть глупо в глазах других людей.

Что делать? Больше анализировать?

Как показали исследования — это тоже не приводит к существенному улучшению.

Было замечено, что выстраивание правильного процесса принятия решения меняет ситуацию.

Процесс Wrap. Пользуйтесь процессом принятия решений на основе этой модели.

Проверяйте и тестируйте. Интуиция и анализ пусть подождут.

По сути, мы делаем несколько итераций и по ходу процесса мы меняем свое восприятие, имея в уме 4-х врагов правильных решений:

• На интуицию не надейтесь.
• Не будьте самонадеянными.
• В узких рамках ограничений не принимайте решения.
• Всегда смотрите “чужими” глазами.

Подробнее в книге Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете.