Книга Цель Элияху Голдратт

Книга Элияху Голдратт: Цель — процесс непрерывного совершенствования.

Целесообразность и анализ.

Последовательность и расчет.

Моделирование и наблюдение.

Статистические данные и учет расходов.

Временной промежуток и кружки качества.

Оптимизация процессов, снижение издержек.

Производственный процесс и товарные остатки.

Процессная эффективность и последовательность.

Бережливое производство и кайдзен.

В книге Цель Элияху Голдратт показывает путешествие главного героя, который осваивает все премудрости оптимизации производства и сбыта на большом заводе.

Каждый день насыщен событиями. Те, с кем он отважился вытащить стагнирующий завод, по ходу развития сюжета зажигаются идеями.


Узкое горло.

Точно в срок.

Эффективное планирование.

Разные способы определения цели.

Показатели производственной выработки.

Складские запасы впрок — причина лишних издержек.

Выработка продукции и производительность — не одно и то же.

Цель бизнеса создавать прибыль, а операционные расходы превращают сырье в выработку.

Малый бизнес действует по накатанной, в то время как большой уходит в еще больший отрыв, применяя бережливое производство.

Наша продуктивность зависит от практичных показателей.

Каждая сфера жизни может быть оптимизирована под задачи.

Если мы нацелены на следствие, всегда упускаем причину издержек.

Процессный менеджмент вместо административного регулирования.

Лишнее время съедает отсутствие последовательного плана и искаженная терминология.

Кайдзен: процесс непрерывного совершенствования

Эдвард Деминг в 40-е годы привез в Японию понимание оптимизации процессов.

Кайдзен это гибрид американской системы процессной эффективности и японской культуры исполнительности.

Если не внедрять Процесс непрерывного совершенствования, конкуренция безжалостно расправиться со всем устаревшим и малоэффективным. На всех уровнях.

На уровне города, на уровне страны, на уровне континента и мира.

Книга читается как бизнес роман и показывает как герои меняют парадигму производительности, отстраивая новые процессы без отрыва от производства.

Снижение издержек на складе дает понимание ритма производства.

Формирование ритма производства позволяет иначе задействовать рабочую силу.

Закупки сырья и комплектующих меняют алгоритм.

Авралы и остановки конвейера сменяются на выстроенный ритм. Каждый понимает свою роль и вносит необходимые поправки в процесс. Каждый работник — это часть процесса.

Понимание того, что происходит «до» и «после», формирует сознательную продуктивность.

Взгляд на общий план производства позволяет избавляться от узких мест и создавать равномерную нагрузку на каждый этап производства. Цеха работают с нужной мощностью и загрузкой. Производительность и выработка могут расти не на два-три, а на десятки, иногда сотни процентов.

Правильно обозначить цель.

Называть вещи своими именами.

Наблюдать и строить гипотезы.

Имеем измеримые критерии, управляем показателями.

В наше время на основе больших данных процессная эффективность может еще больше увеличивать производительность предприятия.

Мы вступили в эру точности и расчета в математических моделях в любом виде бизнеса.

Книга Цель Элияху Голдратт будет отличным дополнением к пониманию того как формировать и определять цели.

Добавить комментарий