Когда перед нами стоит задача выбора и нам надо принять решение по поводу, мы руководствуемся какими то критериями. Критерии важны для понимания того, как сделать правильный выбор, критерии управляют результатами нашего выбора.

И если мы не осознаем свою стратегию принятия решения, мы обречены принимать решения под воздействием непонятных факторов.

Часто ли мы сожалеем о том, что мы имеем в результате наших усилий? Поспешные решения, которые мы сделали под воздействием разных обстоятельств. Если мы хотим иметь прогнозируемый результат, то тогда мы к этому готовимся заблаговременно.

• Быстро или последовательно? 
• Какого качества ? 
• Как это произойдет во времени?
• Сколько? Как часто? 
• Подходит для моего графика? 
• Удобно ли пользоваться? 

Критерии это рамки для понимания того, как сделать правильный выбор

Мы имеем десятки и сотни критериев. Эти рамки позволяют нам удерживать результаты своих решений в прогнозируемых границах и не позволяют развиться неподходящему сценарию. Вот для этого и нужны критерии.

Также, когда мы принимаем решение, мы руководствуемся еще и внутренними определениями. Мы решаем возможно или нет, получится или не получится на основании каких-то сигналов не только внешнего мира, но и на основании своих внутренних ощущений.

А когда мы имеем критерии и синхронизируем их еще и со своими внутренними ценностями, тогда наши стратегии гораздо точнее приводят нас к результату.

• Мы же принимаем решение не ради самого решения. 
• Мы хотим извлечь какую то пользу или выгоду.

Когда у нас в голове происходят сотни и тысячи выборов: “если — то”, мы склоняемся к тому, что кажется наиболее близким и знакомым. 

Это часто вводит нас в заблуждение. Часто мы сами попадаем в ловушки мышления. 

Поэтому, когда мы максимально четко определяем критерии, мы снижаем риски попасть в непредвиденную ситуацию. Да, всего предусмотреть невозможно, но избежать явного возможно.

Когда мы руководствуемся только двумя — тремя критериями, мы рискуем принять неправильное решение, которое приведет нас к нежелательным последствиям.

Больше критериев, подробных и объемных!

Это как “договориться на берегу”. Только в этом случае — с самим собой.