Управляя волшебством. Стратегии лидерства

Управляя волшебством

История становления личности в книге «Управляя волшебством. 10 здравых стратегий лидерства».

  • Уникальный код лидерства УЦВКС. 
  • Когда взаимодействие меняется от приказов к просьбам. 
  • Создание атмосферы доверия и единства команды.

Быть гибкими и вовремя пересматривать стратегию развития. На основе многолетнего опыта была создана Стратегия лидерства компании Disney.

Каждый новый сотрудник при поступлении на работу проходит программу подготовки. Осваивает не только ценности компании, но и получает основы лидерства, которые позволяют компании продолжат радовать своих гостей по всему миру.

Лидерство, которое используется сотрудниками Disney World очень простое. Этому может научится каждый. 

Стратегия лидерства начинается с понимания, что все члены команды важны.
В Disney World сотрудники -это члены команды. 

  • Принцип инклюзивности, внедренный в компании, учитывает всех членов команды.
  • Вовлекает в процессы и позволяет раскрывать свои достоинства и таланты. 
  • Все, от горничной до вице президента компании, делают свою работу.

И, если где то будет сбой , гости не будут обслужены должным образом. Поэтому, системный подход к лидерству — это уважение каждого члена команды, какую бы работу он ни выполнял.

Управляя волшебством: стратегии лидерства

Будьте на связи со своими подопечными.

  • Узнайте поближе по возможности всех членов команды.
  • Дайте им возможность узнать вас.
  • Поддерживайте возможность обратится к вам в любой момент.

Слушать мы учимся, чтобы понять, что именно хотят нам сказать наши коллеги.

  • Оставьте на время командную иерархию.
  • Помните, что люди самый важный капитал.
  • Учитесь доверять и делегировать.

Создайте свою корпоративную культуру лидерства. И помните, что создание и внедрение культуры лидерства в компании — процесс бесконечный.

Клиенты любого бизнеса хотят уважения к себе и своим родным, а также компетентности каждого, кто будет их обслуживать.

  • Дайте тоже самое всем своим сотрудникам.
  • И покажите, чего они могут добиться, если они имеют честолюбивые планы.

 Создайте максимум ответственности на каждом рабочем месте. И сформируйте максимально горизонтальную систему управления.

  • Иногда, чтобы внедрить нововведения, придется рискнуть.
  • Но, это того стоит, особенно, если это делать с коллективом.
  • Продолжайте повышать стандарты и стремиться к новым горизонтам.

В книге собран целый список рекомендаций о лидерстве. Автор книги прошел долгий путь от рядового разнорабочего до вице президента компании Disney World.

Его ценный опыт лидерства теперь осваивают менеджеры со всего мира в Disney institute. Подробнее — в книге Ли Кокерелла «Управляя волшебством».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.